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做主管要具备的能力

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发表于 2020-2-28 18:59:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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[p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]要成为一名优秀的管理人员,年龄不是问题。你可以在20岁、30岁或50岁时成为一名优秀的高管。关键是领导力的素质。什么是领导力?领导力不是当你是一个领导者的时候,而是当你有领导力的时候成为一个好的领导者。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]我在三家不同的公司工作过,见过几十位不同职位的高管,有些平庸,有些优秀。正如我总结的,伟大的管理者有以下共同特征:[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]一个可以是好警察,一个是好警察[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]简而言之,作为主管,你必须有一个明确的惩罚和奖励的界限。鼓励鼓励,批评批评,不偏见任何人,不掩盖任何人的错误。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]有人会说,这不就是你应该做的吗?是的,应该是这样,但是很多人没有。当你成为一名经理时,你的心态将会改变。很多人都朝着同一个方向改变。例如,当员工犯了错误,他或她只是象征性地批评,然后处理混乱。或者我认为我是一个领导者,所以我喜欢教别人如何做事。他总是说别人怎么做他就怎么做。当别人犯错误时,他不顾实际情况,批评他们。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]一个好的管理者必须是温和而严厉的。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]第二,从外部保护小牛[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]你是什么意思?是你部门的人与其他部门的员工或领导发生了冲突。即使你的一个团队成员犯了错误,你也要能够批评并告诉团队的其他成员:“如果我的一个团队成员犯了错误,我要惩罚他。”别去打扰他。”[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]不一定是真的,但你必须说出来。因为在这个时候对错并不是最重要的事情,保护好自己的会员,让他知道你的态度才是最重要的。他犯了一个错误,回到自己的部门去惩罚他。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]了解你的角色[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]有些主管看起来是主管,实际上是员工。很明显,他是个经理,但他什么事都亲力亲为。他自己的手下没有发挥的余地。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]作为管理者,我们应该明确自己的立场和管理的内容。为什么“高级下属”不合作?为什么工作不能继续?这些问题的根源是“人”还是“工作”?人,毫无疑问。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]经理是真正管理人的,你的工作是告诉每个人他们应该做什么,而不是详细地告诉他们怎么做。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]很多时候,资深员工对年轻的经理很不满,因为他们认为像你这样的年轻人无法教会我该做什么。所以这不是一个年轻时的管理者的问题,这是一个管理的问题。展示你的尊严,使用正确的方法。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]最后一个[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]我没有写"优秀"因为这是一个前提。作为一个主管,你必须有优秀的技能,否则你将无法管理,除非你能自立。[/color][/font][/p]
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