优秀的管理者对具备哪些条件

媛子

[indent][indent]作为一名新管理者，在团队管理的初期，老员工不服从管理，对自己的管理发表意见是很正常的，这需要一段磨合期。为了管理好团队，规范工作，新管理者需要端正心态，坚持正确的行为原则，围绕核心问题，正确合理的管理。[/indent][indent]与普通管理者相比，优秀的管理者具有自我管理、权力管理和团队管理的特点。[/indent][indent]优秀的管理者知道如何以身作则，在自我管理中自律和自我控制;在权力管理方面，他懂得小权下放，大权掌握，能够自由地控制和释放权力。在团队管理方面，以人才为核心，不是控制团队，而是管理团队，可以有效地激励下属，让下属以责任为责任，以压力为动力，更好地完成任务和目标。[/indent][indent]接下来，我将从自我管理、权力管理和团队管理这三个优秀管理者的特点进行详细的分析和讨论。[/indent][indent]部门主管要想成为一名优秀的管理者，必须在摆出自己态度的前提下坚持正确的行为原则，而自我管理无疑是一种正确的行为原则。[/indent][indent]如果你想在自我管理方面做得好，你必须以身作则，自律和自控。[/indent][indent]以身作则不仅是一种自我管理的方式，也是在下属面前树立威信、以身作则的前提。[/indent][indent]以身作则，要求部门领导与下属一起遵守并维持工作标准。如果他们犯了错误，不管原因是什么，他们都应该承担责任和惩罚自己。[/indent][indent]总经理，可以忽略自己的错误，不会自责和自责。对于优秀的管理者来说，如果他们认为自己没有树立一个好的榜样，他们会根据制度自责和惩罚自己，甚至双倍惩罚自己。[/indent][indent]管理者这样做，不仅不会损害自己的榜样形象，而且会让下属佩服和尊重自己，在下属眼中树立权威。这对管理工作的开展是非常有益的。[/indent][indent]作为一个部门的领导，我也必须在我的职业素质上自律。只有自律，我才能对下属产生影响。如果影响力提高了，我的领导能力就会无形中提高。[/indent][indent]在一个组织中，高层领导需要做出正确的战略决策，也就是做正确的事情，而中层领导需要对高层的战略决策做出正确的战术转换，也就是做正确的事情。[/indent][indent]惰性或多或少存在于每个人身上。作为一个中层部门经理，在面对高层的战略决策时，如果有一点惯性，高层的战略目标就会在战术转型过程中打折扣。[/indent][indent]部门领导，做对的事并不难，难的是在自己的位置上，始终坚持做对的事。如果你想一直正确地做事情，你必须有很强的纪律性。自律能在你懈怠或即将犯错时唤醒你，并战略性地转变最高管理层的战略目标。[/indent][indent]控制你自己[/indent][indent]有一首歌是这样唱的:“我想控制自己……”对于部门领导来说，在自我管理的过程中，需要不断地控制自己，在下属面前树立威信，展现超强的人格魅力。[/indent][indent]在自我控制方面，好的部门主管通常能够控制自己的情绪和个性。[/indent][indent]不成功的部门主管远远多于成功的部门主管。优秀的部门领导都有一定的思维高度。在面对不良性格时，理性战胜了感性，表现出较强的性格控制能力。[/indent][indent]要想成为一名优秀的部门主管，首要任务就是做好自我管理，在自我管理中以身作则，自我约束，自我控制。[/indent][indent][indent]许多新中层管理者,因为习惯了管理状态,推广前没有管理权威,晋升后,得到力量,不知道如何使用,非常被动,导致自己的团队管理为主要描述,资深老员工不配合工作,并在管理评审点。[/indent][indent]在这种情况下，新管理者应该学会如何控制和下放权力，即如何下放权力，如何掌权，如何授权远程控制。[/indent][indent]【结论】:要想成为一名优秀的管理者，在管理团队之前，首先要进行自我管理。如果你连自己都管理不好，还敢请他管理整个团队?在良好自我管理的基础上，合理管理手中的权力。最后，针对新管理者面临的问题，首先要以人才为核心;其次，应该理解管理，而不是控制;最后，利用非常规的激励手段优化团队。[/indent][/indent][/indent]