分析中冶宝钢召开2022年度工作会议

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1月22日上午，中冶宝钢成功召开2022年度工作会议。本次会议是在喜迎的二十大胜利召开、全面推进“十四五”战略规划落地施的关键时期而召开的一次重要会议。会议的中心任务是：以新时代特色思想为指导，全面贯彻的十九大及十九届历次全会精神，深入贯彻落五矿、中冶集团年度工作会议精神，加发展速度，提升经营质量，增强企业竞争力，推动企业在新的历史阶段现稳健、速、高质量发展。

会议首先传达了五矿和中冶集团2022年度工作会议精神。重点学习传达了五矿董事长、组翁祖亮在五矿2022年度工作会议上所作题为《弘报国之志 铸强国之力，奋发建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团》的重要讲话精神，五矿总经理、组副国文清所作题为《坚持稳中求进 聚焦主责主业 继续续写“营收超万亿 五年再翻番”崭新篇章》的工作报告，五矿副总经理、组成员，中冶集团董事长、委陈建光在中冶集团暨中冶2022年度工作会议上所作题为《改革创新勇担当 真抓干善作为 乘势而上谱写中冶集团高质量发展新篇章》的重要讲话精神，中冶集团委副、中冶委、总裁张孟星所作题为《踔厉奋发 笃行不怠 全力推进中冶集团高质量发展再上新台阶》的工作报告。会议指出，五矿和中冶集团年度工作会议对当前和未来一个时期改革发展稳定工作做出了科学部署，对中冶宝钢在新的历史阶段现崭新发展具有极高的指导意义和现意义，并号召全系统认真学习工作会议精神和重要讲话精神，不折不扣抓好贯彻落。



董事长、委王振智出席会议，并作了题为《真抓干增效益 勇创一流促提升 奋力书写中冶宝钢新时代高质量发展精彩篇章》的重要讲话。王振智指出，2022年是不平凡的一年。面对纷繁复杂的行业形势和瞬息万变的风险挑战，坚定不移地以新时代特色思想为指导，坚定不移地贯彻落、重大决策部署，坚定不移地扛起国有企业的使命与担当，推动企业在新的历史阶段现崭新发展。这一年，的建设坚强有力，经营业绩再创新高，市场“朋友圈”越扩越大，深化改革成效斐然，数字化转型取得重要进展，企业风险有效防控，队伍结构不断化；这份沉甸甸的成绩单，是全体员工共同努力拼出来、干出来的，每一位员工都是异业绩的贡献者，都是光辉历史的描绘者，每一位员工都了不起。

王振智精准分析了面临宏观经济形势、钢铁行业前景以及产业转型发展方向，并指出越是发展形势向好，越要保持清醒头脑，要准确把握当前面临的形势，因势而谋、应势而动、顺势而为，努力在新征程中焕发新气象、展现新作为。

王振智结合内外部发展环境、企业所处的历史方位和阶段性特征，对2022年工作做出安排部署，强调要围绕“一项中心任务”，深入理解“个深刻认识”，正确处理“五个辩证关系”，持续提高“五个进步指数”，抓好“八项重点工作”。构建“1＋N＋S”组织架构模式，形成＂一总部、多基地、专业群＂的管理格局，施“总部管总、区域主攻、专业支撑”的管理机制。

“一项中心任务”

以新时代特色思想、的十九大以及十九届历次全会精神为指导，深入贯彻五矿、中冶集团年度工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以竞争力提升为主线、以经营质量提升为目标，全面化组织架构，全速推动产业升级，全力提升治理效能，不断增强企业竞争力、创新力、抗风险能力，推动企业高质量发展。

“个深刻认识”

深刻认识企业面临的机遇与挑战

深刻认识企业的势和短板

深刻认识宝武管理变革的深远影响

“五个辩证关系”

全局与局部的关系

经营规模和管理能力的关系

贡献大小与绩效分配的关系

经营指标和长远发展的关系

规范管理和办事效率的关系

“五个进步指数”

市场营销进步指数

主责主业进步指数

专业化进步指数

数字化进步指数

投资收益进步指数

“八项重点工作”

1突出抓好安全生产 夯发展基础

要狠抓安全工作管控，坚持安全铁腕管控的导向，提高安全体系覆盖能力，完善安全奖惩制度；要狠抓生产履约管控，项目单位要承担起项目履约的责任，总部职能部门要做好履约监管，要探索施契约化管控模式，提高履约能力；要狠抓施工质量管控，管牢每一项质量控制环节，管住每一个工序施工质量，确保产品质量合格率100%。

2突出抓好组织结构化 提高管理竞争力

要持续化组织结构，减少管理层级，提高管理穿透力；要完善“一总部、多基地”管控模式，现“一平台、全专业”赋能。要按照“适度授权、高效运行、有效管控”的原则，构建“1＋N＋S”组织架构模式，形成＂一总部、多基地、专业群＂的管理格局，施“总部管总、区域主攻、专业支撑”的管理机制。

3突出抓好精益管理 提升经济效益

要全面对标找差提升精细化管理水平，对标宝武学习先进的管理理念，精准的成本控制手段；要开展内部对标，引入“**”机制，通过相互比一比、赛一赛，激发活力、挑战极限；要构建精细化管理长效机制，以降低成本为目标，以结果为导向，建立分包、采购、物资、人力等多个业务精细化管理机制以及奖惩机制。

4突出抓好创新驱动 增强企业活力动力

要建设一流创新平台，吸引更多的高校、科研机构等创新资源为我所用；要凝练一流创新课题，开展前瞻性技术研发，以“0”到“1”的突破，现“1”到“N”的裂变；要集聚一流创新团队，建设智能运维研发团队、冶金大物流装备研发团队、高效专用工装研发团队；要构建一流创新制度，构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。

5突出抓好队伍建设 凝聚人才竞争势

要施后备人才培养计划，建立后备公开选拔机制，利用第方机构进行评价，将真正具有真才学的人才选拔出来；要施头雁人才培养计划，举办头雁人才培训班，围绕所服务区域和产业板块，培养既有指挥能力、又有作战能力、还有统筹协调能力的头雁人才；要施工匠人才培养计划，大力培养能工巧匠、大国工匠、“草根”大师，建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍。

6突出抓好管理 真抓干再创佳绩

要坚持和加强的，着力营造“生态好、用人导向正、经营业绩”的良好氛围；要加强和改进作风建设，着力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围；要传承和弘扬干精神，着力营造“真抓干，赶超一流”的良好氛围。

7突出抓好风险管控 夯企业发展根基

要强化财务风险管控，构建“自动叫停、自动拦截”的财务风险管理机制，有效防范财务风险；要强化疫情风险管控，抓紧抓抓细常态化疫情防控各项工作，切构筑起疫情防控的铜墙铁壁；要警惕“民企”暴雷风险，在和民营企业合作过程中，要对民营企业的资信条件、资金状况以及业务能力进行认真评审，严格控制风险；要强化法律风险管控，制定针对性措施进行防范，坚决将各类法律风险消灭的萌芽状态。

8突出抓好建工作 推动建引领发展

要始终将的建设摆在首位，坚决在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致；要持之以恒加强的基层组织建设，让基层组织成为员群众的“主心骨”“领头雁”；要持之以恒加强风廉政建设和反腐败工作，加大惩治腐败力度，紧盯“关键少数”，重点查处关键领域、关键岗位、关键环节的腐败问题，形成震慑效应；要强化企业品牌建设，使品牌有质量、有温度、有情感，使企业品牌文化的软力，成为推动企业发展硬支撑。

王振智比较后强调，征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有干。新的一年是砥砺奋进的一年，也是大有作为的一年。面对新时代新形势新任务，让我们更加紧密地团结在以同志为核心的周围，一天也不耽误、一天也不懈怠地恪尽职守、勇毅前行，以异的经营业绩向的二十大胜利召开献礼。



总经理、委副刘欣作了题为《稳字当头 革故鼎新 引领全产业链进步，凝心聚力 主动作为 推动冶金产业升级》的工作报告。报告通报了2022年经营指标完成情况，并从坚持战略引领，“1+3”产业保持协同稳健发展势头；凝聚竞争势，市场营销工作取得丰硕成果；狠抓基础管理，现场生产管理水平显著提高；全面对标找差，深化改革激发企业发展活力；强化精益管理，风险管控能力逐步增强；加人才培养，破解人力资源瓶颈；加强品牌宣传，进一步提高新时代文化软力；服务中心工作，巩固深化建与生产经营深度融合等八个方面对2022年工作进行了总结回顾，同时指出了存在的问题和不足。

报告明确了2022年经营管理目标，并对2022年重点工作进行了具体安排。一是紧紧围绕生产经营中心，全面聚焦高质量发展新要求；二是坚决扛起疫情防控和安全环保两个责任，铁腕筑牢高质量发展安全；是着力提升设备管理、专业化协作、工程项目履约种能力，持续锻造高质量发展硬力；四是重点把握“开源”“节流”“降本”“增效”四个关键，不断夯高质量发展基本功；全力抓好“化管理模式、坚持创新驱动、持续深化改革、增强化风险能力、抓好企业品牌塑造”五个重点，奋力开启高质量发展新征程。

大会宣读了2022年度先进单位、集体、标兵和先进个人表彰决定以及2022年度业绩专项奖获奖单位的表彰决定；与相关、二级单位签订了2022年度经营业绩责任书和建考核任务书。





委专职副齐冬平在主持会议讲话中指出，王董事长的讲话，高屋建瓴、内涵丰富、思想深邃，提出了很多新观点、新思路、新举措，对新一轮发展具有很强的战略指导意义；各单位要深刻领会核心要义，把握精神质，结合际工作抓好贯彻落。一是迅速传达学习会议精神，以思想的高度统一、步调的高度一致、行动的高度自觉，认真谋划好本单位2022年各项工作；二是要按照任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任效化的原则，层次分解指标、层层压责任，确保将各产业、各系统、各区域的工作，抓抓细抓到位；是要各单位要按照会议精神，落落细疫情防控、安全生产、治安维稳等各项工作，以咬定青山不放松的韧劲、行百里半九十的清醒、埋头苦干、勇毅前行，以异业绩向的二十大胜利召开献礼。

副总师及以上，全体中层，全体主管、副主管、主任师，受表彰的先进集体、先进单位代表、标兵及先进个人共443人在主会场和视频分会场参加了会议。