看看：跨部门拓展培训课程

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解决跨部门团建难题的上海拓展培训课程“超马力F1”是一项独特的体验，利用建造一个与F1赛车同等大小的模型，来考验团队的沟通技巧，协同合作意识以及团队资源。但是这个建造并不是说队员们拿着图纸，物料资源机械搭建即可。资源需要市场部通过游戏获得金币去采购，搭建部很多时候手持图纸可能依然从下手需要技术支援，而拉拉队看似没有质的作用，但他们表演的精彩与否也直接影响后的评分与获胜。所以它也不只是普通的搭建活动，它需要参与者具有市场眼光以及极强的团队意识。基于这个原因，可以推测[url=http:///www.fengdongsports.cn/]线上趣味活动[/url]的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。[align=center]

                               
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这次与团队可以说是业绩好的团队，共有63参与学员。面对这么秀的成绩，团队L并未沾沾自喜。相反我们第一次见面的时候，他就谈了很多团队潜在的问题和未来的瓶颈。首先他表示团队内部的跨部门合作意识有待加强。他的团队由销售部门，设备部门等4个部门组成。在日常的工作里，4个部门时常会因为各自的KPI而与其他的部门发生冲突，缺乏大的团队意识。简单来说就是小目标与大目标法协调好，而发生的问题冲突。其次就是每个小部门内部的沟通问题，一个传达下去，并不能保证能成功的告知到部门的每一个人。因此他希望星团建上海拓展在本次设计的F1活动能够充分暴露现在团队的问题，引起所有员工的重视，以便日后改进。



F1赛车拓展培训项目适合于所的有需要加强跨部门沟通与合作的企业，其中觉得很有意思的是，两个企业所面临的正是同一个问题作用的不同阶段。达索他们的参与者限于地域和部门，交流的机会少之又少。但是单从目前情况来看，这种缺乏沟通的状态可能还没有产生大的问题。只是于企业未来发展而言，作为一个“大家庭”（O C），跨部门协作是必须。也就是说其诉求仍然处在问题开始的阶段。然而到另一方这边，问题是已经发生了，并且产生了不良的结果（部门之间的冲突），他们需要的是从结果反推上去，重新审视整个团队的运作流程，以及人员工作的分配。

众所周知F1活动是一个包容性非常广的活动，每一人都能在其中找到个人发挥的空间。动手力强的可以做原材料的剪切，力气大的负责拼搭，有绘画基础的专职装饰，而游戏强的专心投入游戏区的游戏赚取金币……每个参与者都可以在团队中找到适宜的位置，发挥出自己强的势，正契合了客户所提倡的文化。

找到参与者适宜的位置正是在活动中暴露出来的一个问题。有一个组令拓展培训教练为印象深刻。他们的设计部成员并不擅长规划设计，同时缺乏必要的物理知识，以至于在游戏一开始就走上了歧途。他们错把500直径的轮胎垫片当作轮胎，并直接把这个错误的概念传达给了搭建组。搭建也不质疑，一门心思的做，等到几个轮子安上去，就来了，轮子过小的尺寸根本不足以支撑起较重的车底板。后面再调整就浪费了很多时间。这从开始上就是设计部的问题。但是车队老板在初协调人员分布的时候，是否能够充分的了解其队员，是否可以考虑到人员分配上的差异性了呢这个类比到企业，就是层需要反思的地方。