如何做一个好的管理者

卧佛

[size=14px]要提高领导和管理能力，您需要了解同事和下属，熟悉工作平台的内容，还需要了解自己的优势和劣势，整合资源，最大化优势，避免劣势并发挥团队力量。也就是说，在认识自己和敌人的情况下，选择适当的驾驶方法。[/size]
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[size=14px]让我说清楚。首先，领导分为高层领导和中层领导。高层的核心能力是决策能力，中层的核心能力是管理能力或组织协调能力。[/size]
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[size=14px]每个经理的风格都不同，他领导的团队也不同。对于其他人的方法，您应该首先在国内吸收和内部化自己的知识，然后做出适合您团队实际情况的决定，以实现真正的进步。[/size]
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[size=14px]领导者在其管理工作中主要负责决策和良好地管理人员。因此，领导者应该从这两个方面入手，以提高他们的管理能力。我认为以下几个方面在特定情况下应该做得很好：[/size]
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[size=14px]1.做出科学的决定，确定合理的目标，明确斗争的方向，并指出道路。不要固执和任性。[/size]
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[size=14px]2.建立工作流程，实施程序管理，解决如何做的问题。它应该是详尽而全面的，清晰明确的且易于操作的。[/size]
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[size=14px]3.制定规章制度，执行规范的规范，并根据实际工作不断优化，明确可以做什么和不可以做什么。[/size]
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[size=14px]4.组织检查监督，实现精确控制，确保质量安全控制。[/size]
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[size=14px]5.实施激励机制，明确奖惩机制。奖惩要按照制度程序，严格执行统一标准，坚持客观公正的原则，树立积极积极的态度。不要任性。[/size]
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[size=14px]6.选择和雇用人来教育人，善于发现下属的优势，在可以充分发挥自己优势的位置使用他们，给予他们不断的动力和培训，并充分发挥他们的最大潜力。选择和雇用人不应动容。[/size]
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[size=14px]简而言之，要提高管理能力，一个就是要增加对管理理论的学习，提高认识；另一种是从实践中学习，从实践到实践：从周围的事故中学习，并从工作任务中学习。管理能力最基本的是人和董事的管理能力，高维度的能力是管理人的思想。[/size]