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[size=14px]首先,我们必须了解老板承认的任务的重点,并围绕该重点进行调查。如果在流行期间,您的老板要您去市场查明海鲜价格。如果时间允许,您应该先去自助餐厅里的厨师私人学习老板喜欢吃的海鲜和价格,但不要透露老板分配的任务;然后去市场调查海产品的价格,并询问为什么会有一些原因。至少在两个市场中应该找到造成该品种高价的原因;返回后,在线查询相关信息;[/size]
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[size=14px]二是整理综合材料。通过筛选,总结,完善,从收集的资料中提取有用的信息,然后根据自己的工作经验和社会常识的调整系数得出更加客观,公正的结论;[/size]
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[size=14px]第三是将综合材料压缩成一个简短的大纲,并将其变成口语化。这样就形成了三个层次的报告材料,即口头报告;报告大纲和综合材料。无论老板需要什么,都可以得到;[/size]
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[size=14px]报告工作需要专注于关键事项,您需要多次自我调节,仅别人的意见和自己的尝试是不够的。随着时间的流逝,您将发展[报告能力],这可能是您工作的重点。[/size]
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[size=14px]因此,在进行报告之前,请务必清楚地考虑领导者将关注的重点。在这方面,可以分析三个方面。[/size]
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[size=14px]1.领导是否重复强调了这项工作或工作的某个方面?[/size]
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[size=14px]2.至于整个单位,这项工作与单位的核心工作之间是否有联系?[/size]
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[size=14px]3.这项工作的哪些方面与单位的利益紧密相关?[/size]
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