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在昆仑学堂学创业方法论,学36条军规

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发表于 2021-9-23 11:32:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  我是一名90后,也是一家科技公司的创始人。从去年接触昆仑学堂,算是经历了一场边学边干的创业历程。很多创业过程中遇到的难题在昆仑学堂找到“方法论”,特别是孙陶然院长讲授的36条军规,让我受益匪浅。

  第一个是创业成功是小概率事件,机会很重要

  “没有人能够随随便便能成功。”对于创业者更是如此,创业成功是一个小概率的事件,99%的人会失败,成功百不足一。2018年的时候,我开始尝试做专业相关的人工智能,可能是幸运,也可能是当时人工智能比较火,我在创业初期的时候就拿到投资人的钱。不幸的是,发展半年之后,投资人不看好这个产品的前景时就断了投资,最终项目还是关停了。

  公司不明不白地拿到投资,然后项目停滞,我整个人其实很懵逼,不知道哪里出了问题,也不知道成功创业的条件是什么。今年年初年昆仑学堂的在线课程的学习,我才获得了系统的创业知识方法论。要是早一点接触到昆仑学堂我也不会那么惨淡地收场,可惜时间不能重来。这也让我认识到机会是多么重要,现在对于我来说,昆仑学堂也是一个让我蜕变自我的一个机会。

  依据36条军规讲授的方法,找到志同道合的合伙人

  在昆路学堂学习的过程中,我重新调整了商业模式,开始找准一个需求点打造产品,项目又重新有了起色。后来我重新组件了一个团队,几位合伙人三观相合,他们在产品研发、渠道推广上都给了我很大的助力。我认为《创业36条军规》最棒的教学内容,是它告诉了我领军人物要做的三件大事:建班子,定战略,带队伍。
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  人找对了,事才可能做对。很多人都搞错了领导跟团队的关系。有个人是低估团队的作用,认为自己一个人就可以打天下;有的人是高估团队的作用,团队集体领导,投票经营。

  就像《创业36条军规》中所讲的,管理者的能力不在于自己能够做多少事,也不在于比部下强多少,管理者的核心能力是知道自己需要什么样的人,能够找到自己需要的人,并能够激发他们的工作热情,让他们彼此认可,相互配合,最终达成目标。在《创业36条军规》规指导下,我逐渐找到了人一些专业的人才,并建立一个志同道合,优势互补的团队,现在项目发展地很好,已经找到了A轮的融资。

  在昆仑学堂我还学到一个很重要的道理,那就是虽然创业成功是个小概率的事件,但是创业是一种生活方式,保持一颗创业的心,不论结果怎么样,这段创业的经历会是未来宝贵的经历。
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