打样必须自己亲自做，这是我在昆仑学堂学

ningxueqin528

　　创业时我们需要借力，需要点兵点将，但是有些事情，我们必须自己亲手来做，这些事情是至关重要的。可惜，我之前不知道这个问题，直到去年在昆仑学堂学过创业课程，才知道有些事情是不能假手于人的。

　　打样必须自己做

　　什么是亲手打样？对于这个问题，我没上昆仑学堂时也很懵。但是孙陶然院长就巧用了一个比喻，让我浅显易懂的明白了什么是打样，为什么打样要自己去做。打样就像是大家上山迷路了，这个时候需要去探路，然后分析情况找出出路，这个过程是打样。

　　为什么打样不能假手于人呢？这是因为如果不是一把手去探路，就要把命运寄托在探路者的判断力够不够，能力够不够，我们是无法得到最真实的第一手资料。企业打样也是一样，产品怎么样，客户反应怎么样，最开始这都要我们亲自去体悟，然后把反馈形成记录下来，再交给下面的人做。

　　学完知识后，我总结出了打样的目的有三个：一是验证方法是否可行；二是总结出最佳的执行方法；三是形成手册，让所有的人可以据此复制。

　　如何亲手打样？

　　这肯定也是很多创业者急切想知道的问题。这个问题在昆仑学堂里也能找到答案，就像昆仑学堂主张的管事四步法说的“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”，这是思考问题和解决问题的方法。

　　昆仑学堂总结出了亲手打样的四个方法，第一是亲自抓，第二需要可复制，第二要有数据，第四是有手册。做到这些基本上就能够将试点工作做得很好，起到了试点的作用，让公司的人能够跟着做。

　　从去年开始，我开始自己进行公司产品的打样工作，自己去谈客户，去听反馈，去实验产品，我才知道用户更喜欢产品的哪些点，哪些点要优化。这些详细的体感是从其他人反馈中很难得到的。也正因如此，现在公司的产品，我都做得很好形成了一套可复制的流程，下面的人都能跟着做。

　　创业难，难在很多事情不尝试得不到经验，但是很多创业者就在尝试中消亡。昆仑学堂就是把前人的经验总结给你，让我们不用再以身探险！