雅居乐调整组织架构，赋能集团高质量发展

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　　近日，知名房企雅居乐发布了企业半年报。数据显示，截至2021年6月30日，雅居乐实现营业收入385.88亿元，同比增长15.1%；净利润64.71亿元，同比增长2.1%；股东应占利润为52.90亿元，同比增长3.2%，交出了亮眼的成绩单。

　　经过多年深耕，雅居乐集团的多元业务取得了长足发展，地产、物业、环保等板块均已见成效，集团下一步目标便是如何使公司更好的“高质量发展”。据悉，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林正在积极推动公司新一轮的组织架构调整，向管理要红利。雅居乐将进一步做强、做大、聚焦、深耕大地产主业，促进多元化业务创新、协同发展的同时，优化资源配置，提升组织效能，促进实现公司整体战略规划和经营目标。

　　本次组织架构的调整，旨在对内、对外的双向发展，对外向市场要业绩，对内向管理要红利，市场、管理二者并驾齐驱、协调发挥作用，争取最大程度地促成企业高质量发展。经过组织架构的调整，雅居乐将投资、财务、集采、信息、人力行政、法务、风控、审计等职能统筹管理，将资源整合共享，建立大职能管理服务平台。该平台的建立是“共享服务中心”迭代升级的重大举措，这也意味着雅居乐的管理提升到了一个新的高度。

　　追根溯源，为了满足集团“1+N”多元化战略的发展需求，雅居乐早在2018年便提出了“共享服务中心”的重要战略规划。此次雅居乐集团升级该项技术，在根本上更大程度地加速了企业的运营效率，实现了组织提效，是雅居乐实现精细化管理和效率发展的一个重要抓手。与此同时，雅居乐推动共享服务，也进一步整合了集团优势资源，使得“1+N”中的“N”——不同业务，实现百花齐放，并进发展。

　　通过这次的组织架构调整，雅居乐集团将财务、人力行政、法务等相关部门由原先传统模式中的服务支持，变成了战略决策支持部门。各个部门均可以以大职能管理服务平台为途径，通过数据平台的作用，全面支撑集团总体战略实施与发展进步，极大提升了雅居乐集团整体产品、服务能力以及品牌知名度。综合来看，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林主张、推进新一轮组织架构调整，很好地提升了公司综合竞争力，对集团迈向新发展意义重大。