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相信大家都清楚,人才于企业的重要性,但人才是有限的,如何将有限资源合理利用,是企业首要解决的问题。对此,一些咨询机构提出了诸多[url=http:///www.morganphilips.cn/zh-cn/our-services]人才解决方案[/url]。下面就让我们一起来了解下,人才解决方案的内容有哪些?如何做好人才管理工作?
人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的工作,从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。人才解决方案具体包括如下内容:
1、规划与招聘:合理规划,并确定能够吸引并招聘到适合公司的人才;
2、测评与评估:通过建立标准并采用适当的方法对人才进行合理的评估;
3、人才任用:通过合理流程与方法,让人才价值创造、通过人才来驱动更高的绩效;
4、人才培养:通过各种人才培养手段,提升员工的能力;
5、人才继任:通过员工发展通道、接班人计划、后备人才队伍建设人才库的动态管理;
6、人才保留:人才解决方案通过理念、流程与方法、资源的重新配置,提升人才的满意度,降低人才的离职率。
人才培养与开发是人才管理中整个体系的一部分,没有其他功能的配合,人才培养的方向、培养的标准、培养的效果很难发挥效用。而人才解决方案的效果受培养环境、企业资源投入程度、人才自身特性、培养方式与投入时间等多因素影响。
关于人才解决方案的相关内容就先为大家介绍到这里,总的来说,方案最终是为了保障企业战略目标,促进卓越绩效企业的实现。对于大企业来说,一定要制定完善的人才发展战略,积极解决企业人力资源存在的问题,帮助企业有机发展。
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