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近年来,市场竞争愈演愈烈,企业想要发展离不开新业务的拓展,只有不断创新,才不会被淘汰,这一点在互联网企业中尤为明显。那么,[url=http:///www.babsontech.com/bigshot.html]公司业务拓展[/url]需要考虑哪些问题?接下来就让小编来为大家罗列出几点,以供大家参考:
一、如何判断是否探索一个新业务?
1、看这个业务是否符合我们的企业使命,“让大家吃得更好,活得更好”。
2、新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化。
3、新业务所处的行业,用户和商家是否对现状满意。
4、新业务未来的市场规模;
5、公司业务拓展与已有业务之间的关系。
二、如何判断一个新业务该投入多少资源来探索?
1、以业务探索需要多少资源判断,而不是以公司有多少资源判断,要避免因为公司资源变多之后,不基于业务本身特征配置资源,而盲目扩大资源占用的情况。
2、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准,另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。
三、如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索?
1、是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验;
2、基于试点的商业模式判断未来市场规模,如果不够大我们也会考虑关闭业务;
3、跟我们既有业务之间的战略协同价值,如果未来市场规模不够大,但是战略协同价值够大,可以考虑扩大经营,否则就应该关闭,比如共享充电宝。
关于公司业务拓展的相关问题就先为大家罗列到这里,如果你对此还有其他疑问,或者想要了解更多相关内容,可以通过百森咨询官网进一步获悉。百森咨询能够为客户提供从经营、战略、组织与人才的全链条解决方案,并推动方案成功落地。
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