一、衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多 ...
一、衡量标准： 在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 二、公开性： OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作;而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。 三、沟通： OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力;而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。同时，在考评周期结束时，OKR一般是以团队为单位，每个人介绍自己的OKR的结果，然后大家一起打分评估.而KPI则由上级依据事先定的衡量标准，对实施结果进行评价。 四、工作导向： OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度;而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。 五、适用场景： 不管是OKR还是KPI都有它的适用场景，而不能一概而论;KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥;而OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，也就是条条大路通罗马，只是选择走哪条路更适合自己的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。 有人这样比喻OKR和KPI， OKR像导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地； KPI像仪表盘，指标就是仪表盘的一个个数字，车速、转速、油耗、里程数，只要数字达到了，任务就完成了。 从实质上讲， OKR是一套工作方法，它告诉你如何去实现目标，也就是“我要做什么（目标），如何做（KR）”；KPI是绩效考核工具，它告诉你，要做哪些工作，也就是“你要做什么（I）”； 从侧重点来说， OKR是目标牵引，关注的是员工干活的能动性，无关薪酬；KPI是结果推动，关注的是是否完成任务，并依次调整薪酬； 从过程上讲， OKR呈动态管理，管理周期更短，迭代更快；KPI呈静态管理，管理周期更长。 从适用上讲， OKR适用于创新工作，没有可供参考的最佳实践，用OKR工作法，去获得一套最佳实践； KPI适用于稳定工作，组织已经是最优配置了，按着最佳实践去实施，就能实现目标；
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